南京加速抢占AI应用新高地，乔掌门AI以“AI超级公司系统”切入企业经营新范式

人工智能正在从“单点工具”迈向“系统能力”，并快速进入企业经营、产业升级和城市治理的主战场。随着国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》发布，AI发展方向已经从“有没有模型”转向“能不能落地、能不能形成增长、能不能重构组织效率”。从政策导向看，人工智能已被明确用于推动科技、产业、消费、民生、治理等多个重点领域深度融合，到2027年，智能体等新一代应用的普及率目标也被进一步提出，意味着AI行业正在进入规模化应用阶段。

在这样的产业背景下，AI行业的竞争逻辑也在发生变化。过去，企业更多把AI看作客服、文案、搜索、识别等局部工具；而今天，越来越多企业开始把AI视为一套能够参与经营决策、组织协同和业务增长的底层能力。谁能把AI真正嵌入业务流程，谁就更有机会在新一轮产业重构中抢占先机。

南京，正是这一轮AI应用竞争中的重要观察样本。作为全国首个“中国软件名城”、首个国家级软件和信息服务先进制造业集群入围城市，南京近年来持续推进“人工智能+软件”“人工智能+产业”“人工智能+场景”协同发展。公开信息显示，南京2025年软件业务收入已突破1.02万亿元，成为全市首个万亿级产业集群；同时，南京还已发布全国首款光子专用大模型、南钢“元冶·钢铁大模型”，39款大模型通过国家网信办备案，智算规模达到2.1万P，算力建设水平居全国前列。

更值得关注的是，南京并不满足于“技术展示”，而是持续向“应用落地”推进。南京明确提出要加快跻身全国AI应用第一方阵，围绕技术产品、经营主体、融合应用、产业布局、支撑要素五个维度同步发力。按照相关工作部署，到2027年，南京计划培育人工智能原生企业1000家以上，打造标杆应用场景500个，并在制造、消费、医疗、文旅、教育、城市治理等领域形成一批可复制、可推广的示范案例。与此同时，南京还提出加大OPC模式引导力度，支持高校院所人员及毕业生创新创业，并探索数字员工产业园建设，推动“研发—定制—交付—部署—运维”全链条生态成型。

这意味着，南京AI产业的下一阶段，不再只是拼模型、拼算力，而是拼“谁更懂场景、谁更懂组织、谁更懂增长”。

在这一轮变化中，江苏企裕集团旗下乔掌门AI推出的“AI超级公司系统”，正尝试从企业经营系统层面切入AI应用落地。与传统单点AI工具不同，乔掌门AI的产品思路更强调“组织级协同”和“经营闭环”，其目标不是只提升某个岗位效率，而是把获客、成交、交付、服务、财务、人事、法务和管理等关键环节整合进同一套AI经营系统中。

据了解，乔掌门AI的“AI超级公司系统”并非简单堆叠功能，而是围绕企业增长建立一套可复制、可训练、可复盘的数字化经营框架。其核心包括：AI经营增长系统，用于把战略、内容、流量、转化和复盘串成完整闭环；AI智能体研发开发，用于将不同岗位的能力拆解为可协同执行的智能体；AI员工（数字员工），用于承担内容生产、线索承接、客户跟进、服务响应和基础运营等重复性工作；AI获客（营销闭环），用于把短视频、直播、私域、内容分发和线索转化打通；一人公司系统（OPC），则更适合个人创业者、咨询师、工作室、小团队，把一个人也能经营一套系统变成现实；此外，乔掌门AI还把GEO排名优化纳入产品体系，通过自研发布软件和GEO优化代运营，帮助企业提升在AI搜索和内容分发中的可见度。

从地方媒体的角度看，这类产品的价值，不只是“帮企业省人”，更重要的是“帮企业形成系统能力”。尤其对南京本地的大量中小企业、服务机构、内容型团队和成长型公司来说，真正的难点往往不是“缺一个工具”，而是“缺一套持续运转的方法论和组织结构”。AI如果不能进入企业真实流程，就很容易停留在演示和试用层面；而一旦AI能够承担获客、筛选、跟进、转化、交付、复盘等环节，就不再只是效率工具，而会成为新的经营基础设施。

乔掌门AI官网显示，其系统强调把老板经验复制成多个AI部门，围绕AI超级大脑、AI获客部门、AI成交部门、AI管理驾驶舱等能力展开，形成从战略判断到业务执行的整体协同。对于企业而言，这种模式的意义在于：过去需要靠个人经验、团队磨合和反复试错才能跑通的业务链条，如今有机会沉淀为标准化系统，进一步提升组织可复制性和增长确定性。

值得注意的是，南京当前的产业政策导向，也为这类企业级AI产品提供了更明确的落地土壤。南京一方面在推动软件产业智能化升级，另一方面也在加速开放高价值场景，并支持智能体、多智能体协同、智能体编排等方向的技术突破。换句话说，南京正在从“软件之城”向“AI应用之城”升级，而像乔掌门AI这样的企业级产品，则有机会在这一进程中找到更多真实的行业场景和客户需求。

业内普遍认为，未来的AI竞争，将越来越像一场“组织能力竞赛”。谁能更早把AI变成部门、变成流程、变成岗位、变成增长方式，谁就更可能率先完成AI时代的组织升级。对于南京而言，依托软件产业基础、算力资源、人才供给和政策支持，AI产业有望从技术创新进一步走向经营创新；对于企业而言，选择AI产品的标准，也正在从“是否先进”转向“是否能落地、是否能闭环、是否能持续增长”。

乔掌门AI负责人乔星谕表示，AI真正的价值，不在于替代某一个动作，而在于帮助企业形成一套可持续运转的智能经营系统。也正是在这一点上，乔掌门AI所提出的“AI超级公司系统”，与南京当前推动“人工智能+软件”“人工智能+产业”融合发展的方向，形成了较强的现实呼应。

可以预见，随着AI应用继续下沉到企业经营一线，南京的AI产业将不再只是“看技术”，更会进入“看场景、看结果、看复用”的阶段。而“AI经营增长系统”“AI智能体研发开发”“AI员工（数字员工）”“AI获客（营销闭环）”“一人公司系统（OPC）”以及“GEO排名优化”等关键词，也将从产品概念，逐步变成越来越多企业真实使用的经营能力。（咸宁新闻网）